STRATEGI SUKSES MENJADI PANITIA PSBDK IX TAHUN 2011

A.   VISI

·      TERWUJUDNYA  PANITIA YANG SUKSES MENJADI PENYELENGGARAAN PSBDK(PENYELENGGARA TERBAIK)

·      TARGET TERCAPAI (ACARA BAGUS, BANYAK DIKUNJUNGI, TUJUAN AKHIR DAPAT TERCAPAI)

·      KEPUASAN PENGUNJUNG

B.   JOB DESKRIPTION

·      PEMBAGIAN TUGAS KERJA YANG BAIK DAN DAPAT DIJALANKAN DENGAN SISTEMATIK, PENUH TANGGUNG JAWAB, EFEKTIF DAN EFISIEN

·      ALUR KERJA TERTATA RAPI (MENJUNJUNG TINGGI PROFESIONALITAS)

C.   SOLIDARITAS

·      KEKOMPAKAN TIM, LOYAL KEPADA KINERJA DAN KEBERSAMAAN (SELALU DIPUPUK DAN DIJAGA SEMANGAT KEBERSAMAAN)

D.   EVALUASI SECARA TERUS MENERUS

·      KOMUNIKASI SECARA INTENSIF, SETIAP ANGGOTA PUNYA HAK BERBICARA

E.   PENGELOLAAN DAN PENGANGGARAN DANA YANG MEMADAI

·      HARAP DIKELOLA SECARA AKUNTABLE, BERTANGGUNGJAWAB SERTA AZAS MANFAAT UNTUK KESUKSESAN GAWAI

 SYARAT PANITIA:

·         INTEGRITAS—KESESUAIAN ANTARAN UCAPAN DAN TINDAKAN

·         KAPASITAS---MEMILIKI KEMAMPUAN DALAM TIM KERJA (SALING MELENGKAPI, SALING MENGISI, SALING MENUTUP)

TAHU AKAN TUGAS DAN TANGGUNGJAWABNYA

·         LOYALITAS ---SEMANGAT LOYALITAS KEPADA PANITIA---SUKSES BERSAMA SEBAGAI PANITIA PENYELENGGARA PSBDK

·         BEBAS DARI CONFLIK OF INTEREST—MAMPU MENGIMBANGI KEPENTINGAN PRIBADI, KELUARGA, KAMPUS DENGAN TANGGUNGJAWAB KEPANITIAAN

·         TOTALITAS KERJA

·         AKSEPTIBILITAS---BISA DITERIMA SEMUA FORUM SECARA BAIK

(Panduan Rekrutmen Panitia PSBDK IX)